商場(chǎng)管理系統(tǒng)開發(fā)、小程序開發(fā)需求分析
商場(chǎng)管理系統(tǒng)開發(fā)需求分析
來源：廣州軟件開發(fā) 編輯：廣州軟件開發(fā)公司
隨著這幾年一二線城市的不斷發(fā)展，越來越多的大型購(gòu)物商場(chǎng)興建落成，就拿廣州舉例，如正佳廣場(chǎng)、天河城、中華廣場(chǎng)、光明廣場(chǎng)、太古匯、萬(wàn)菱匯等等的購(gòu)物商場(chǎng)不勝枚舉，但隨之而來的問題卻把無數(shù)人難住了，有沒有必要用商場(chǎng)管理系統(tǒng)呢？
有人說必須用，有人說不一定，又有人說不要用，總之回答是各有各的說法，也有人認(rèn)為不是很大型的不需要用，那些很大型的就要用了，都是“公說公有理，婆說婆有理”，到這里樂潮科技就這個(gè)問題來討論，是否有必要用商場(chǎng)管理系統(tǒng)開發(fā)及其可行性。
1.信息化管理
要知道以往的管理方法都是手工化、紙質(zhì)化的，相對(duì)信息化管理，這種管理模式極易造成數(shù)據(jù)丟失和數(shù)據(jù)不全面，并且會(huì)出現(xiàn)重記、錯(cuò)記的現(xiàn)象，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)方對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部大小事務(wù)的掌控，且漏洞繁多，員工貪污、物品莫名丟失也會(huì)時(shí)常發(fā)生，商場(chǎng)方也無法通過實(shí)時(shí)市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
2.店鋪實(shí)時(shí)監(jiān)控
商場(chǎng)其中最大的收入方式無非就是店鋪出租和廣告位銷售，這里就說說店鋪出租和管理。一個(gè)大型購(gòu)物商場(chǎng)內(nèi)有很多的店鋪位，有地段好與壞和面積大與小的區(qū)別，相對(duì)應(yīng)的租金也會(huì)不一樣。那么如果不使用商場(chǎng)管理系統(tǒng)，就會(huì)使管理滯后，也無法隨時(shí)知曉店鋪的租金有無按時(shí)繳納，店鋪內(nèi)的設(shè)施設(shè)備是否運(yùn)行正常，商場(chǎng)內(nèi)每樓層的員工是否按時(shí)上班。
3.員工交接問題
商場(chǎng)方說白了還是一家公司，那么肯定會(huì)有招聘員工和員工離職，一個(gè)商場(chǎng)這么大，一個(gè)員工要負(fù)責(zé)這么多的工作，當(dāng)舊員工離職和新員工入職期間，若是商場(chǎng)本身沒有使用管理系統(tǒng)的話，交接的數(shù)據(jù)、文件和工作將多得無法想象，甚至還沒交接完，舊員工就徹底離職了，新員工只能硬著頭皮自己摸索，耗費(fèi)大量的工作時(shí)間和工作量。
4.各部門協(xié)調(diào)
一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)會(huì)有很多的部門，往往其中一個(gè)部門的工作會(huì)涉及到另一個(gè)部門的工作，那每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作將相當(dāng)重要，如果不用管理系統(tǒng)，那么協(xié)調(diào)的工作將只能通過口頭傳述、電話等信息告知，工作信息就會(huì)有一定幾率遺忘和失真，造成的后果只能是拖慢工作的進(jìn)度，提高潛在事故的發(fā)生率，使得降低客戶對(duì)商場(chǎng)的印象。
5.員工工作監(jiān)督
每個(gè)部門的總監(jiān)和經(jīng)理肯定要對(duì)下屬工作的過程、態(tài)度、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督的，同時(shí)還要對(duì)下屬進(jìn)行指派工作，以及隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，如果不使用管理系統(tǒng)，那么一切都是通過手工化，工作的時(shí)間將大大拉長(zhǎng)，工作的效率將大大降低，各種問題也將無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，問題處理效率也會(huì)大大降低，客戶對(duì)商場(chǎng)的印象將無下限下降。
從這幾方面就能基本看出，一個(gè)商場(chǎng)所涉及的管理內(nèi)容會(huì)很多，是根本不能缺少商場(chǎng)管理系統(tǒng)開發(fā)，不管是為了節(jié)省成本，還是其他原因，這些都是不能省的，相反還會(huì)給使用者提供無數(shù)的便利。
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